“给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微楞了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解，
“哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商，一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。9八9八9读9书，2≧↗
您是觉得，将来给王安电脑开发应用软体的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”
舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重性。
不过这也是没办法的，谁让他的部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖，是扭转不过来的。
顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当ceo，而感到庆幸。
果然还是术业有专攻，认知有局限呐。
不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试性的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着鎚子，看什么都是钉子。
这一招后世阿狸巴巴系就经常用。
毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老闆里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。
阿狸系这招的具体应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居安思危，把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调，然后做一段时间，鑒别一下“这个业务之所以大赚，是他个人能力好，还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚，还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。
{用马风的话说，就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了，来不及，反而会迅速失血失温，把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水，保存体力，熬到天晴再修。}
这种调换，一来可以消灭认知固化，二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上，觉得不用进步了，贪天之功为己有。最后，这一招也能彰显公平公正，确保内部持续团结，内斗比其他巨头少得多。{当然内斗还是会有的，不可能彻底消除}
相比之下，这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头，就是后世的度娘家了。←八←八←读←书，2↘
度娘有一个躺着什么都不干就能永远赚钱、年年现金奶牛的生意，那就是卖搜索竞价排名。
度娘还有一堆无论怎么干都至少要先赔钱至少年的号称高科技产业，比如各种自动驾驶或者其他人工智慧应用。
但是因为李老闆是纯技术型老闆，没有马风的驭下之术，不懂得轮换鑒别手下的高管，所以贤愚不分一锅粥，谁都觉得自己吃亏了，谁都不服。
如果历史上李老闆能早个十年八年看到这个问题，把手下所有不赚钱项目的总监都拉来搜索业务事业部轮岗一年半年，说不定度娘也不会死得这么惨了——
知道搜索业务谁做都赚钱。但都赚钱的情况下，也是有做得好做得不好的，这就能分出人的能力高下。
知道做人工智慧前五年谁管都是赔钱的。但是都赔钱的情况下，也是有赔得多陪得少、成果出得多出得少的，这就能分出人的能力高下。
当然了，技术人员都是术业有专攻的，所以工程师和科学家肯定不能跨部门乱轮。上述的驭下之术，只是针对管理岗的高层。
……
被舒尔霍夫的视野狭隘所警醒，心中居安思危存了换位思考的念头后，顾骜的审慎就一发不可收拾了。
他原本只是想给舒尔霍夫普及一下“面对开放式作业系统电脑竞争时，第三方开发商的重要